海外并购和整合实战
黄兆华
授课目的
理解海外并购的主要步骤、深入剖析海外并购过程中的重点、难点、理解并购后整合的难点
课程特色
课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。
授课方式
基础理论 案例分享 小组研讨 模拟演练
授课时长
1天
课程前导
分享中国企业海外并购的机会与挑战
课程大纲
第一部分：海外并购A to Z
海外并购的关键词
案例分析：HSW的前世今生
第二部分：海外并购的六大要点
战略先行
并购时机
并购团队
谈判要点
中介的使用
尽职调查的奥秘
第三部分：整合：破解70%魔咒
从计划到决策
人员整合
市场与客户
案例讨论：美联航的“七年之痒”
直面难题：如何与波兰团结工会共处
文化整合：从华沙到芝加哥
第四部分： 面对最坏局面：风险控制
破解迷局：如何面对整合中的意外
关键人员的流失
不配合的供应商
整合中的领导力
第五部分：总结-加减乘除效应
