课程模块一 《十步法制定国际化战略》授课目的
理解海外市场的分析方法，理解海外业务发展可能存在的陷阱，正确掌握海外业务“战略屋”和海外业务战略制定“十步法”
授课时长
6课时或者
12课时
授课方式
基础理论 案例分享 小组研讨 模拟演练
推荐讲师
黄兆华
课程前导
视频案例：“TCL的十年国际化之旅”
课程特色
课程集多个案例，尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析中国公司和跨国公司的国际化实践比较，以及成功失败案例对比，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。
课程大纲
第一部分：中国企业国际化的挑战
全球管理者的8项特质
公司战略框架和方法论
第二部分：认识战略规划
麦肯锡的“战略屋”
使命、愿景和价值观
案例：GE、阿里巴巴、安然公司
战略目标的制定
战略选择：业务领域、地域选择、价值链战略
竞争策略、商业模式、核心竞争力
职能战略
第三部分：战略落地
成功战略规划的四要素
战略落地五步法
案例：IBM的战略管理
战略复盘：某领先企业2005-2015国际化战略实践复盘
第四部分：国际化动因
为什么要国际化
不同行业的全球化定位
不同职能的全球化定位
标准化VS本地化
第五部分：国际化战略
全球宏观形势外部分析
行业分析：卡特彼勒的“谷底计划”
“十步法”制定国际化战略
国际化战略实施的六项保障
案例分析：上海电气并购意大利安萨尔多
案例分析：沃尔玛的全球化战略
第六部分：本土化战略
“全球本土化”
肯德基的本土化战略
卡特彼勒与小松的本土化战略对比
柳工的印度本土化攻略
