17PM04企业项目管理体系最佳实践

对象

项目经理、项目集经理、项目负责人、PMO成员、职能经理

目的

掌握项目全生命流程管理的关键节点，强调成功项目管理的应知应会，掌握WBS分解的原则，传递专业创造价值的理念，通过案例促使学员认识职业化和专业化带来的优势，从而帮助企业提升项目管理水平

内容

第一节 项目的背景介绍

1. 案例背景介绍

• 项目经理任命 

• 组建项目核心团队

1. 项目启动会议

• 内部启动会议

• 客户启动会议

第二节 项目计划的制定

1. 庖丁解牛及其启发

• 顺其自然

• 专业创造价值

• 专业是训练出来的

1. 工作分解是制定计划的必要动作

• 一口吞不下一头牛

• 企业的组织过程资产

• SOP

1. 关键节点——计划需要审核

    

第三节 影响计划制定的十面埋伏

1. 经验

• 老司机上班开车的熟路

1. 流程和制度定义活动

• 短跑比赛要赢刘翔，你有什么办法？

• 2天VS 2个月

1. 相关的知识和技能

• 行业的应知应会

• 华为的市场、研发与工程

• 中兴智慧城市团队的IT技能

1. 标准和模板

• 一流的企业定标准

• 适合的模板才是最有价值的

1. 关注点

• 成本？质量？进度？

• 亲子游VS旅行结婚

• 华为俄罗斯案例

1. 项目自身因素

• 项目背景、范围、技术方案、合同、概预算

1. 干系人的识别

• ZTE、Telkom和Samsung

• 非正式组织/藤蔓组织

• 相关组织的业务和流程

1. 风险的识别

• 春节如何面对

• 行业经验

• 组织过程资产

1. 相关的工具和方法

• 道理是相通的

1. WBS分解的原则

• 最小可计量单位

第四节 没有钱是万万不能的

1. 工作：WBS

2. 人：组建项目团队

3. 财：项目四算

第五节 项目实施关键动作

1. 项目沟通体系

2. 项目风险管理

3. 换位思考：大年初一的高尔夫球场

4. 干系人汇报的难点与要点

5. 关键路径的重要事件

第六节 案例分享与课堂练习

1. 案例讨论：Telkom MPPA-2的物流计划

2. 案例讨论：项目应该如何激励

3. 案例讨论：项目应该如何考核

4. 案例分享：测试仪器的保障

5. 案例分享：电池的紧急调货

6. 案例分享：项目收尾与复盘

    

课程总结

• 现场培训考试

• 收集反馈意见

• 颁发培训证书

• 安排领导见面