对象
企业股东和中、高层管理者
目的
1、全面了解事业合伙与股权激励的相关知识、要点； 2、熟练掌握事业合伙机制设计与股权激励方案设计的方法与工具。
内容
【课程背景】
华为、阿里巴巴、腾讯、小米、360、巨人、万科、碧桂园… …从科技巨头到初创企业、从传统企业到互联网企业，事业合伙制已然成为众多企业的选择，单打独斗已成历史，职业经理人渐行渐远，事业合伙的时代已经到来！但企业家面对新时代，仍然有不少困惑，股权是不是解决员工长期激励问题的完美方案？企业如何建立事业合伙模式？合伙人的股权怎么分？ 如何设计合伙人的进退机制？如何制定股权激励方案？股权涉税问题如何解决……为此，特设计本实战课程，为企业经营管理者详细解读事业合伙制的核心理念，分享精彩的实操案例，教授事业合伙机制设计、企业股权顶层设计、股权激励机制设计、股权激励方案制订等实战秘笈。
【培训对象】
企业股东和中、高层管理者
【课程时间】
2天；共12小时，每天6小时
【课程收益】
1. 全面了解事业合伙与股权激励的相关知识、要点；
2. 熟练掌握事业合伙机制设计与股权激励方案设计的方法与工具。
【课程风格】
1. 有理论，更有实践；讲授理论深入浅出，分享经历身临其境；
2. 丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨；
3. 高节奏的课堂练习，注重学习行动、现学现用，现场巩固学习成果。
【课程提纲】
第一篇：事业合伙
1. 合伙时代，未来已来
υ 马云的合伙人制度与阿里巴巴的成功
υ 雷军的小米如何找寻合伙人
υ 复兴的全球合伙人计划
υ 华为的动态合伙人机制的变革
υ 刘强东如何从独狼到“中国合伙人”
υ 郁亮为何喊出“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生！”
υ 人力资本如何实现历史性崛起？
υ “双创“国家战略对合伙制的推波助澜
2. 事业合伙，成就事业
υ 事业合伙的“五合“
υ 蚂蚁金服金融帝国的控制路线图分析
υ 万科的合伙人、员工持股计划和项目跟投计划详解
υ 华为的成功与任正非的“家长制“
υ 事业合伙，如何成就企业
3. 盛名之下，必有隐患
υ 黄光裕陈晓的“恩怨情仇录”
υ 一个肉夹馍引发的“血”案
υ 从“家族合伙”到“反目成仇”
υ 难度远高于婚姻的事业合伙
υ 事业合伙，不断拷问着人性！
4. 新的江湖，另有乾坤
υ 事业合伙与公司治理设计
υ 怎样的企业适合事业合伙？
υ 如何打造合伙平台？
υ 如何找、选合伙人？
υ 如何做好事业合伙？
υ 如何进行合伙人进退管理？
υ 如何实现激励而不失控？
υ 经典实战案例解剖
υ 事业合伙机制的设计实战演练
第二篇：股权激励
1. 股权激励，企业之道
υ 股权激励的本质
υ 股权激励的目的
υ 股权激励的影响因素
υ 股权激励的实施原则
υ 股权激励与企业经营之道
2. 且歌且行，爱恨交加
υ 员工眼里的股权激励
υ 股权激励的现实难题
υ 股权激励的困境与对策
υ 股权激励体系设计的基础建设
3. 实战宝典，纵横天下
υ 股权激励实用工具实践与比较
υ 股权激励方案实施要点解析
υ 股权激励设计的“天龙八部“详解
υ 股权激励之必备——岗位规范与价值评估实战演练
υ 股权激励之必备——业绩合同订立实战演练
υ 股权激励之必备——岗位胜任力模型建设与测评实战演练
υ 股权激励之必备——公司章程与合伙协议制定与修订实战演练
υ 股权激励之必备——股权涉税筹划
υ 股权激励方案设计的实战演练
