对象
企业中、高层管理者
目的
1.系统学习人力资源管理相关知识、要点； 2.熟练掌握移动互联网时代的人力资源管理的创新方法与工具，并运用到人力资源管理实践中去。
内容
【课程背景】
移动互联网时代深刻地改变了我们的生活，改变了商业社会、改变了组织、改变了管理。如今，经典的经济学理论、组织管理理论均面临着巨大的挑战，人力资源管理在新时代里也必然要做出适应性的变革。在移动互联网时代，企业该如何创新人力资源管理模式，如何重构人力资源管理体系，如何做好识人、选人、育人、用人、留人、励人的实务性人力资源开发与管理工作？两天的课程，黄老师将引领企业中高管走出管理的丛林困境。
【培训对象】
企业中、高层管理者
【课程时间】
2天；共12小时，每天6小时
【课程收益】
系统学习人力资源管理相关知识、要点；
熟练掌握移动互联网时代的人力资源管理的创新方法与工具，并运用到人力资源管理实践中去。
【课程风格】
有理论，更有实践；讲授理论深入浅出，分享经历身临其境；
丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨；
高节奏的课堂练习，注重学习行动、现学现用，现场巩固学习成果。
【课程提纲】
一、移动互联网重新定义商业
Ø “利润至上”VS“流量至上”，“羊毛真长在猪身上”？
Ø 风雨江湖的“自杀”与“他杀”
Ø “百年老店”、“基业长青”与“巨型企业”的宿命
Ø 商业价值链如何被重构？
Ø 社会化的价值创造如何得以实现？
Ø 网络化的生态存在如何何方？
Ø 颠覆性的自我变革如何演进？
二、移动互联网重新定义管理
Ø 企业的核心竞争力的重新定义
Ø 战略柔性：战略引领企业？人才引领企业？
Ø 组织柔性：组织无边界、扁平化、倒三角、自组织
Ø 流程柔性：客户需求第一
Ø 开放式创新：网络万能
Ø 资源聚合与重构能力、数据分析挖掘能力与自我变革能力
三、移动互联网时代的企业转型之痛
Ø 战略转型
Ø 业务转型
Ø 组织转型
Ø 人力资源管理变革
四、移动互联网时代的管理变革之惑
Ø 层级制Or扁平化
Ø 强控制Or高自主
Ø 建体系Or去模式
Ø 结构Or解构
Ø 定战略Or弃规划
Ø 聘雇员Or找合伙
Ø 保护Or共享
Ø 坚守Or变革
五、移动互联网时代的人力资源管理挑战
Ø 经典管理理论失效？
Ø 移动互联网时代的人力资源管理“六问”
六、移动互联网时代的人力资源理念变革
Ø 人力资源的泛化
Ø 人力资源的价值创造
Ø 人力资源的地位转变
Ø 对人力资源的需求认知
Ø 人力资源管理创新思维
七、移动互联网时代的人力资源管理解决对策
Ø 改观念
Ø 变组织
Ø 找对人
Ø 转关系
Ø 调激励
八、移动互联网时代的的人力资源管理的变革
Ø 公平公式、绩效函数、需求理论与实践
Ø “灵活可变”的人力资源规划
Ø “网络化营销”的人力资源招聘
Ø “在线、精准”的人力资源培养
Ø “数据化”的人力资源配置
Ø “多维考量”的人力资源评价
Ø “基于价值创造”的人力资源报酬
Ø “共创、共享”的人力资源激励
