课程背景
在企业内部，管理者扮演着重要的角色，要做员工的关爱者和利益的守护者，要帮助和支持员工发展，而且管理者还是公司战略伙伴和文化传播者……管理者承担重大责任时，也面临巨大的压力。本课程帮助管理者从心理学角度，向内探索，提高自己内心力量。
学员收益
1、帮助学员探索自己，了解自己心理类型；
2、让学员学习和掌握了解并照顾好自己的情绪；
3、帮助学员掌握界限的原则，在跨部门工作中游刃有余；
4、提高学员的同理心和内在力量，给组织和员工更多的支持。
课程形式
理论讲解、活动体验、案例等
课程时间
2天
课程大纲
一、管理者：做更有力量的支持者
1、提高管理者的职业敏感力
2、做高情shang的管理者
3、活动：觉察的训练
二、管理者：有原则的守卫者
1、管理者的陷阱：卡普曼三角
2、合作中的界限三原则
3、活动：无奈的拯救者
三、管理者：有温度的陪伴者
1、失落理论
2、同理心：接纳与理解
3、改变的动力模式
四、管理者：自我成长之路
1、管理者的成长方式
2、管理者成长的核心原则
