1. 建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系提升准时交货和降低库存成本； 2. 对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据； 3. 生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划提高备料准确率,保持生产顺畅； 4. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时。
**单元、物料控制构图/流程
1. 物料管理三大因素结构图
2. 物料管理相辅相成十四流程
3. 生产物料损耗控制方法
4. 物料管理新模式
第二单元、物料工程管理
1. 物料规格四方面的订定与管制
2. 物料分类/编号制定
第三单元、材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1. 材料计划流程七步骤
2. 十种物料成本降低途径和操作方法
第四单元、仓储管理控制链管理
1. 货仓九大操作系统
2. 仓储管理流程六方面
第五单元、物料/储存/保管/收发
1. 货仓5S管理
2. 储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
第六单元、提高物料/仓储效率绩效管理
