高层管理者：认清企业环境，检讨公司整体战略规划。 中层管理者：了解公司整体运作流程，树立全局和长远策略意识，学习与立场不同的各部门沟通协调，提高团队建设意识，增强自我管理能力，暴露并弥补管理误区。 一线主管：提升策略思考能力，学习与下属的有效沟通，拓宽管理视角，明确企业目标。
**单元、战略方面
1. 评估内外部环境，制定中、短期经营策略。
第二单元、财务方面
1. 制定投资计划，评估回收金额与回收期
2. 财务报表分析，理解报表的重点与数字含义
3. 运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策
第三单元、市场营销方面
1. 市场分析与决策
2. 产品组合与市场定位策略制定
3. 投标与竞标策略制定，营销效率分析
第四单元、产品研发方面
第五单元、生产管理方面
第六单元、人力资源管理方面
1. 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
2. 建立以整体利益为导向的组织
第七单元、经理人沙盘实战模拟训练
模拟演练、角色扮演、实战感受。运用立体直观的沙盘教具，模拟推演公司实际运营，激发学员主动思考，深刻体会企业运营全过程，学以致用，刻骨铭心。
