有效的招聘管理系统与结构化面试技巧

课程目标

1. 掌握最关键的测评人才和防伪的理念和方法。 2. 明白如何帮助用人部门搞清楚到底需要什么样的人才。 3. 招聘与面试技巧提高

课程大纲

**单元、招聘如何给企业带来竞争优势
第二单元、招聘流程图中的关键步骤
1.    如何判断是否真的需要招人
2.    如何用职位空缺激励现有员工
第三单元、如何有效利用各种招聘管道降低招聘成本
1.    招聘中HR与部门经理的具体分工
2.    招聘中常见误区及避免方法
3.    选才如何给公司带来竞争优势 
第四单元、面试的三种类型介绍
1.    顺序性面试
2.    系列性面试
3.    小组面试
第五单元、结构化面试主要技巧及实践
1.     如何设定面试维度
2.     如何判断候选人是否撒谎
3.     如何倾听对方发言
4.     如何做面试笔记
第六单元、如何评估候选人
第七单元、面试过程中常见10大误区及避免方法