学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
**单元、佳采购管理体系与实践
1.采购管理的四大发展趋势
2.采购关键业务流程与价值增值
3.科尔尼先进的采购供应框架
4.世界级采购管理标准
5.采购价值增值的四个层面
6.采购工作的5R
第二单元、采购项目类别与供应商评价体系框架
1.供应商评价目的
2.采购项目四种定位模型
3.采购项目类别管理矩阵
4.企业与供应商之间的关系类型
5.供应商认证评价绩效方程式
第三单元、建立科学的供应商认证评估体系
1.供应商积极性评价_供应商感知模型
2.供应商能力评估_加权方案
3.供应商等级的综合评估
4.供应商评估的策略与方法
