收益： 让学员了解目前国际供应链的最新理念, 和供应链管理为企业在利润追求上带来的变化. 然后介绍供应链管理的要素, 从案例出发告诉企业如何制定企业的供应链战略, 如何将企业的供应链战略同企业现有的业务战略匹配起来, 做到供应链战略能真正的为企业业务战略服务的.
**单元、 供应链管理视角的发展
第二单元、 企业竞争力的效率分析方法
第三单元、 企业供应链设计
1. 供应链管理SCOR模型
2. 供应链时间SCT模型
3. 供应链成本SCC模型
第四单元、供应链布局
1. 供应系统的空间布局（距离的话题）
2. 基于时间和成本的选址策略
第五单元、物料流规划
第六单元、企业库存规划
1. 库存平衡模型MCIB
2. 库存控制系统
第七单元、供应链竞争力模型（SCCM）
第八单元、采购模型（PM）
第九单元、生产控制技术
第十单元、库存控制模型
第十一单元、配送系统模型
