B2B行业资深管理者，中山大学MBA导师，华南农业大学EDP中心讲师，原博思格区域销售经理（轻钢建筑材料），香港凯信集团华南办事处首席代表，建盛达集团副总经理，广东省咨询协会企业管理委员会讲师，HKTCC高级培训师，PMI（美国项目管理学会）会员，广东外语外贸大学职业经理人学院、华南师范大学经管学院、广东科技干部学院、广东技术师范学院外聘讲师，SGS管理学院特聘讲师，《浙商视界》和《南方人才》特约撰稿人，鑫隆投资（阳光私募基金）、守岁文化发展公司常年顾问。
侯海伦老师有22年工作经验，专注于营销领域15年，从事培训有关的工作5年。
侯海伦曾任职全球500强企业澳大利亚BHP集团，从设计工程师、销售工程师做起。熟悉建材销售/工程销售流程和关键环节，懂得技术与销售的完美结合。
侯海伦建立香港凯信集团华南办事处，任首席代表。从无到有，从小到大地一手带大团队。办事处销售区域覆盖华南和西南。业务包括工业原料和服装零售。办事处人员人均年销售超过1000万美元。
任建盛达集团（贸易，航运，生产加工为一体的综合企业，年营业额人民币40亿）副总经理，开创国际贸易业务，打通国内和香港贸易融资渠道，拉伸了航运与贸易业务。两年间，国际业务板块盈利占集团盈利的60%，占用集团资金仅10%。 2012年起每年为中山大学MBA授课20多场次，辅导管理咨询项目30多个。
授课风格生动，讲解时深入浅出，对参与培训者个人有较深的触动。授课过程中非常关注学员的反应，重视学员的参与和投入的程度。课程注重实操性，使用练习及案例。
侯海伦老师在为企业提供培训时，不仅从实际操作上给出建议，同时还从系统上提供解决方案。为企业内部培养了大批员工，也培训和辅导了众多的管理人员。
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咨询项目： 广州石牌村“城中村”改造项目可行性研究。 获得当时广州市常务副市长苏泽群批准实施。 深圳地铁3号线城轨大厦项目研究。获得深圳发改局批准，已经建设。 2010亚运会、亚残运会开幕式及闭幕式项目管理专家团主要成员。此项目获得“中国项目管理卓越奖”。 陆逊梯卡公司“lean 西格码”项目之焊接和模具部分改进，提高效率10%。 广东省盐业集团深度分销体系建设。及其深圳公司深度分销落实。不到两个月时间，高附加值产品对低附加值产品的替代率达到80%。 欧派集团“门店培训体系建设”项目主要顾问。 以色列耐特菲姆中国公司“中国经销商会议”组织和实施者；“2012年技术市场研讨会”组织和实施者。
部分客户名单： 金融类：瑞银证券、中国银行、鑫隆投资、华仕投资、广融集团、广州农商银行… 基建及公用事业类：深圳地铁、伟腾集团、建盛达集团、广东华路交通科技、广州建筑机械施工公司、虎门大桥、海富消防、广东电力物资、广州刘关张集团、广州地铁、云浮电厂、广州供电局… IT及技术类：广东移动、江苏移动、酷狗计算机、广东博士科技、广东亿迅科技、广州艺超新媒体、东莞移动、烽火通信、广东电信实业… 制造业：美益香料、陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜公司、蓝箭电子、顶新国际集团（顶益，顶津）、索华电器、广东大宝山铁矿、珠海飞利浦、骏特电器、富通激光、强生电器、巨和工程机械、北汽福田、东莞凯润电子科技、美之家电器、莫斯卡粘胶材料、广州机床协会、珠海永南食品、湖南烟草、云南中烟、瑞普生物、上海吉博力… 其他：南苑酒店、广州电大、四维广告、广州钢铁交易中心、侨光财经学院、广东科技干部学院、钢易物资、中国南方人才市场、众易钢铁、广东省盐业总公司、广东省浙江商会、亚组委、中山大学MBA、广东广华、广东省邮政、广东技术师范学院、华南师范大学经管学院、阿春粤菜集团等…
