《开发商工程项目管理》

**章

地产项目管理的

道与法

1. 地产项目开发全流程简介

2. 传统工程项目管理与现代工程项目管理的区别

3. 开发商与工程承包商在项目中的管理区别

4. 现代工程项目管理的3个核心思想

5. 龙湖的项目运营体系简介

6. 龙湖的计划管理体系及关键控制点简介

案例分析：

某央企地产项目因为什么，而大面积延误？

7. 开发商工程关键节点控制的系统方法

8. 计划管理的目的

9. 如何做好计划管理

10. 地产开发公司三级计划体系及相互关系

案例练习：

11. 如何编制金银湖小区项目计划

11.1 关键节点的控制对象有哪些？

11.2 项目计划应包含的实际内容

11.3 项目计划编制的专业工具和方法

11.4 地产项目干系人识别、分析与控制

11.5 如何准确界定团队成员的责任，避免推诿或争权？

11.6 项目计划与项目风险管理如何融合？

11.7 管理项目风险的实用流程与方法

11.8 项目计划与部门计划如何协调？

11.9 项目计划编制与管理小结