房地产开发项目管理

**天上午

**章

房地产开发

项目管理概述

1. 地产开发项目全流程主要内容与阶段划分

2. 地产开发项下的三大子项目

3. 开发商项目管理之于开发商生存与发展

4. 开发商角色以及与乙方管理的区别

案例分析：开发商不同管理带来的不同项目结果

5. 业内标杆公司的开发管理核心

6. 国人理解的“精细化”与现代项目管理的距离

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**天上午 下午部分时间

第二章

地产开发决策管理

1. 地产项目开发决策的主要内容

2. 2种地产开发战略实施及其不同的市场效果

3. 融资模式选择

案例分析：工程决策的三大问题

4. 工程外包模式融合/变形中的成本和管理冲突

案例分析：公司多项目运营组织与单个项目组织的重叠与博弈

5. 项目经理权力及其边界

6. 运营公司职能部门在项目中的角色

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**天下午 第二天部分时间

第三章

地产开发实施前的必须/必要工作及其管理

案例分析：三边工程和工期延误主要可能原因？

1. 计划/组织/准备工作的主要内容

2. 工程管理规范与依据

案例分析：WKDC工程管理规范

3. 开发商的开工准备

案例分析：某地产公司的年中考核结果

4. 开发商三级计划体系的建设与相互关联

5. 开发商三级计划的编制概略

案例分析：龙湖地产如何做项目总体计划？

案例分析：风险管理如何在现场实施中落地？

6. 开发商设计管理专题

案例分析：万达第4代综合体规划设计重点

7. 外包商开工准备内容

8. 监督外包商开工资源

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第2天下午

第四章

如何实施开发项目及其管理

案例分析：谁负责指挥项目操作？

1. 大型复杂项目的分层级管控原则

2. 控制项目的关键方法

案例分析：2类极端的开发商工程管理

案例分析：对开发项目影响大的3个人

3. 项目实施阶段开发商应管哪些事？

4. 开发商内部的责任界定和权力安排

5. 开发实施阶段开发商管理的一个关键问题

案例分析：一个单体建设工程现场的混乱

6. 外包供应商行为管理三手段

7. 合同管理三步曲

案例分析：不同外包商之间矛盾纠纷带来的工期延误

8. 监理公司功能和作用的再认识

9. 监理公司的选择和管理

10. 现场变更管理专题

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第五章

如何结束开发项目

1. 地产开发项目2大收尾？

2. 地产开发项目收尾的6大工作

3. 工程交付与物业管理的交接

案例分析：万科地产“6 2”与万科物业“五步一法”的融合

4. 开发商2类不同产品对企业盈利的持续影响

案例分析：万达项目如何收尾？

5. 项目收尾与公司高速发展

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