地产经营开发成本管理
《地产经营开发成本管理》 课程大纲 | |||
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**章 房地产开发 成本管理概述 | 1. 案例分析：2个不同楼盘的销售差异 2. 项目开发成本与公司经营利润之间的关联关系 3. 现代地产开发成本管理模式的进化 4. 目标成本与目标成本管理法 5. 目标成本管理的3大原则和方法 | ||
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第二章 项目全过程 成本管理/考核与监控 | 1. 案例分析：某项目开发成本费用构成分析 2. 建立项目成本目标的流程与方法 3. 项目成本目标与项目成本计划 4. 项目成本计划与考核/监控 5. 项目投资决策阶段的成本管理 6. 拿地阶段的成本管理 7. 营销成本管理 8. 设计阶段的成本管理 9. 采购/招标阶段的成本管理 10. 工程施工阶段的成本管理 11. 项目变更、签证事项的成本管理 12. 项目结算中的成本管理 | ||
备注：
1. 鉴于贵我之间并未直接调研沟通，所获信息极少，本大纲仅根据侯岚老师对行业的理解和经验提出，不确定满足贵司需求。请对本大纲提出具体反馈意见。
2. 本课程主题涉及内容深刻且广泛，1天时间不一定可以透彻阐述和讨论，请贵司知悉。
3. 上述时间安排，实际授课时不一定准确对应相关内容。
4. 实际授课时，案例分析将大大超出上述定义的有限内容。
