【课程背景Background】
孙子兵法，“凡事预则立，不预则废”。
当企业逐步进入现代化管理行列，企业的管理也将从传统的精放式管理进入精细化管理。对年度产品市场营销、成本消耗、质量管理等都需要有一个清晰的统筹规划，可操作的综合计划与可衡量的绩效评价机制。
企业的年度综合计划将不再是由老板总经理一人决定而最终确定，而是由下至上，全面分析，再由上到下最终修正确定。企业绩效管理也将不再是以考核行为，规范制度而落实对人的奖惩。而是基于年度综合计划的总体目标逐层分解形成全面绩效管理体系，全员、全过程、全方位的为共同目标去努力。
《年度综合计划及绩效管理实施》课程，将所有具体操作内容为您呈现。
【课程大纲Outline】
（一）企业战略
1、目标管理从制定战略开始
2、战略制定方法：SWOT态势分析法和标杆管理法
3、企业战略目标体系：平衡计分卡（BSC）与战略地图方法论体系
4、企业战略是指导绩效管理的最高纲领
5、企业应该怎样确定战略
6、公司战略项目如何确定
7、年度综合计划与战略关系
（二）年度综合计划与全面预算管理
1. 年度综合计划有哪些。
2. 制定年度综合计划原则
3. 年度综合计划制定步骤
4. 全面预算管理的操作要点
5. 全面预算管理制定步骤
（三）年度综合计划与绩效管理
1. 华为绩效管理的思考
2. 绩效管理的核心思想
3. 绩效管理的基础支撑
（四）绩效考核/激励
1. 绩效考核的本质
2. 目标的来源
3. 目标设定的阻力
4. 组织绩效考核指标
5. 员工绩效考核指标
（五）绩效考核方案如何设计
1. 如何运用OGSM提取关键指标
2. 按岗位职责承接部门绩效指标
3. 绩效指标的三种类型
4. 选择指标的原则
5. 绩效考核表的设计
（六）绩效考核的监控评价
1. 绩效过程监控的作用
2. 绩效考核监控的三种方式
3. 不同层级的监控运行
4. 绩效监控的分析管理
5. 绩效考核循环的优化与持续
