【课程背景Background】
绩效是什么？通俗而言，绩效就是企业达成的业绩效果。绩效管理则是基于业绩效果的科学管理，以实现公司的战略目标。这是企业管理的基础工作。
绩效管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”。很多企业都推行了绩效管理，但在具体到落地执行过程中，问题却接踵而至，这就是没有掌握绩效管理的本质，影响了绩效管理在企业的落地实践。
《绩效管理如何落地》详细解析绩效管理落地背后的原因，并给出具体解决方案，让您学以致用，少走弯路，提升绩效管理能力。
五、【课程大纲Outline】
1、如何设计绩效薪酬分配
l 绩效薪酬分配利益原则
1、绩效=结果=薪酬
2、规避常见的两种分配误区
3、绩效工资背后的人性解析
l 绩效薪酬分配设计
1、绩效薪酬基数设定
2、绩效工资与绩效挂钩
3、如何设定薪酬预算
l 绩效薪酬分配实操应用
1、没有不好的员工，只有不好的机制
2、 实操案例分析
2、如何进行绩效考核管理
l 绩效考核从哪里开始
1、 常见的绩效考核问题
2、 部门领导为什么从赞成到反对绩效考核
l 绩效考核推进层级与阶段
1、绩效考核由上往下开始
2、绩效考核按阶段逐步推进
l 逐层考核的实际作用
1、绩效管理变革的抵触情绪会降低
2、训练管理者的绩效管理技能
3、规避考核数据失真
4、规避领导评分的利益博弈心理
5、员工层的绩效考核的阻力会减少
3、如何设计绩效考核方案
l 如何选择绩效考核指标
1、指标是为谁服务
2、 不同行业考核指标的选择
3、不同层级的考核指标选择
l 绩效考核方案设计
1、加减分方案设计
2、公式法方案设计
3、评比法方案设计
l 绩效考核方案实操应用
1、销售指标如何考核
2、成本指示如何考核
4、如何收集绩效考核数据
l 数据收集难的原因是什么
1、企业原来有数据吗？
2、原来的数据可以用吗？
3、数据收集只是岗位员工的事吗？
l 数据收集步骤
1、明确需要哪些数据
2、整合数据收集表格
3、训练数据收集方法
4、监控数据收集过程
l 数据收集的实操应用
1、把数据收集互联起来
2、数据收集其实没有哪么难
5、如何进行绩效过程监控
l 绩效过程监控什么
1、 监控的作用是什么
2、有哪些指标需要监控
l 绩效过程监控的三个方式
1、报表监控
2、会议监控
3、现场监控
l 绩效过程监控的实操应用
1、关于数据（监控过程考核结果）
2、关于行为（检查行为监控价值观）
6、如何进行绩效面谈管理
l 绩效面谈的作用
1、由关注指标到关注个人
2、面谈的对象
l 绩效面谈实操步骤
1、绩效面谈准备
2、绩效面谈常用技巧
3、绩效面谈后约定
l 绩效面谈后续管理
1、绩效面谈追踪
2、面谈效果表彰
7、如何进行绩效指标提升
l 绩效指标提升的利弊
1、绩效指标提升的作用
2、绩效指标提升的弊端
l 绩效指标提升的基本原则
1、符合公司愿景、价值原则
2、以变动状态为依据
3、以数据事实为依据
l 绩效指标提升的方案设计
1、向绩效标杆学习
2、方案优化设计引导（阶梯式、阶段式）
