对象企业内部培训师目的1.清晰认知企业内训师的作用，明确角色定位；内容
课程说明：
本课程是内训师培养的首要环节，对树立内训师正确的职业态度、价值观和自我成长有重要的意义。可以单独实施，也可以与其他课程包一起实施。
目标：
1.清晰认知企业内训师的作用，明确角色定位；
2.掌握持续学习、自我激励、压力调整、提高时间效能职业生涯规划等自我管理的系统方法
课程内容：
开篇：培训师竞争力培养的钻石模型
一、内训师3大职责分析：
组织知识传承者
组织知识管理者
组织绩效改进推动者
案例：什么是培训者最终追求的？
二、内训师自我角色认知：
你的职业生涯前景:培训师（演员）\课程开发师（编剧）\课程结构师（导演）
成为培训师是对自己未来的投资
内训师的核心胜任力素质模型
三、内训师自我学习与管理：
1.从乔布斯格言看内训师的开放心态：Keep Hunger, Stay Foolish
2.企业培训师重要技能构成与比重
n 分析判断能力、策划能力
n 组织能力、团队意识
n 应变能力、学习能力
n 课程创新与开发技术
3.“职业、专业和敬业”-视频分享：德国设计师
4.VCUA时代的学习方向：世事洞明皆学问 人情练达皆文章
案例1：黄河第一大桥与员工素质
案例2：飞机晚点与流程改造
5.素材积累与知识快速卒取：印象笔记的运用
6.如何记录自己的思想-读书笔记与课后复盘
7.“这样读书就够了”：高效阅读的RIA法与便签读书法
8.内训师的效能管理：和第二象限法高效管理备课时间
9.压力调整：讲师压力源分析-你为什么会紧张？
四、学习加速度：内训师必备工具箱
