1. 企业薪酬战略与理念介绍
Ø 介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响
Ø 互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍
Ø 几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响，
Ø 分组讨论：本公司的薪酬理念
Ø 企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力
2. 薪酬设计的基础准备工作
Ø 案例讨论：某公司的组织结构调整
Ÿ 互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响
Ø 为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础
Ÿ 实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与编写
Ø 基于职位体系建立薪酬体系的基础：职位评估
Ÿ 职位评估工具介绍与讲解
Ÿ 案例分享：几个公司的职位评估结果
Ÿ 职位评估结果的应用
Ÿ 职位等级选择
Ÿ 实例介绍：如何进行职位等级的落地工作
3. 如何设计薪点表
Ø 薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部
Ø 实例展示：薪酬数据分析
Ø 从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性
Ø 实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行）
Ø 薪点表的应用
4. 具体薪酬的设计
Ø 固定薪酬的设计
Ø 奖金包的设计
Ÿ 华为公司奖金池介绍
5. 制定薪酬制度
Ø 薪酬制度的建立原则
Ø 如何加薪
Ø 绩效考核结果如何与薪酬挂钩
Ø 公司经营业绩与薪酬挂钩
Ø 薪酬管理制度设计中需要注意的方面
6. 变革管理
Ø 如何进行薪酬套改
Ø 薪酬套改中的风险控制
Ø 薪酬套改中的沟通与交流
Ø 薪酬套改过程中需要注意的地方
