1． 理解企业战略制定的过程
Ø 企业发展过程中的平衡
第一条，业务管理：市场、客户、产品、运营
第二条，组织管理：战略、结构、职位、人员
理解两条主线在企业发展过程中的相互支撑与推动作用
Ø 企业成功的要素：战略和组织能力的融合
组织能力的内涵
案例讲解：组织能力在推动企业目标实现的作用
Ø 企业战略制定的构成要素
外部因素：宏观政策、行业特征、竞争对手
内部因素：人力资源、财务资源、市场资源、产品资源等
Ø 制定战略的工具介绍
SWOT工具介绍
案例介绍：某公司制定战略的过程介绍
案例介绍：某公司战略的结论
2． 基于企业战略制定人力资源规划
Ø 基于以上某企业战略交流讨论：企业战略对人力资源管理的影响
Ø 企业经营目标与战略对人力资源规划的影响
人力资源管理规划对人力资源管理各项活动的指导意义
Ø 深圳某公司案例展示：人力资源规划流程说明
Ø 人力资源需求预测，方法与工具介绍
德尔非法具体介绍
实际案例展示：一元线性回归和二元线性回归方法介绍
Ø 深圳某公司案例介绍：人力资源规划的方法和工具
3． 基于人力资源规划制定其它人力资源管理活动规划
Ø 制定招聘规划的思路和方法
预测人员流失率，包括淘汰人数
基于总人员规划预测全年净流入人员，并分解到月份和部门
基于各职能需求制定招聘策略：时间、渠道等
Ø 制定培训规划的思路和方法
基于人员总规划制定整体培训策略
基于新员工入职时间制定新员工培训计划
Ø 制定人才发展规划
基于人员盘点结果制定人才发展规划
案例展示：某公司人员盘点的结果应用
