1． 理解人员盘点以及一些基础概念
Ø 目前企业在发展过程中遇到的管理方面问题
Ø 企业经营管理的一般规律
Ø 互动：如何理解人员盘点
人员盘点的概念
和人员盘点相关联的概念：定岗定编定员定责定级定薪
Ø 人员盘点能解决什么问题，带来什么价值和作用
Ø 人员盘点的内容
硬件的内容
软件的内容
Ø 基本的人员盘点案例分析
上海某公司人员盘点的案例分析与讲解
南京某公司人员盘点的案例分析与讲解
2． 人员盘点的后继工作
Ø 人员盘点中的组织结构梳理
梳理各部门的组织结构
优化各部门的职位设置
案例讨论：该部门组织结构设置的问题
Ø 人员盘点中的岗位梳理
梳理公司的职位体系，输出职位清单
统计公司的职位与人员，进入定编准备阶段
岗位职责梳理，方法与案例介绍
Ø 人员盘点后的定编工作
深圳某公司案例展示：人员预算流程说明
人力资源需求预测，方法与工具介绍
德尔非法具体介绍
实际案例展示：一元线性规划介绍
Ø 深圳某公司案例介绍：人员预算的方法和工具
3． 人员盘点之能力盘点
Ø 如何理解能力的概念
能力包括的内容
互动与交流：每一种能力的获取
Ø 简单的盘点能力方法
人才九宫格工具介绍
案例展示：深圳某公司人才九宫格的使用
Ø 复杂的盘点能力方法：构建岗位能力模型
构建能力模型的思路和方法介绍
某公司能力模型介绍
基于能力模型盘点员工的能力：思路和方法介绍
