对象
企业高管，中层
目的
定位发展方向，明确发展目标，确立发展路径，实现企业可持续做强做大健康发展
内容
1、 战略问源 致敬老子
2、道法自然——从优良树种看自然界生长之道
3、战略皈于“三核”
（1）核心价值——战略之魂
千年古刹引发的联想
（2）核心能力——战略之要
中国大钢企奈何成了一只混怒的小鸟
（3）核心业务——战略之本
“五粮”缘何不敌“红高粱”
4、战略皈核案例分析
千古奇策《隆中对》赏析
如此做大又怎样——点评魏家福冒进战略
联想与华为的战略差距
王石——“归核”登珠峰
5、中国企业一体化扩张战略
6、竞争战略——围绕主题做文章
7、成本领先战略其实是个“怪胎”
8、有一种多元化叫“虚拟养猪”
9、构建企业商业模式的五个环节
10、结构追随战略
