对象
企业中高管
目的
管理流程优化、定编定岗、薪酬模式的构建
内容
要点：
1、管理流程优化—管人管事不如管流程
（1）流程—共同的管理语言
（2）职能化管理与流程化管理
（3）管理流程的优化
（4）流程描述常见错误
2、组织“结构”是纲 纲举目张
（1）从建筑结构引发的联想
（2）结构的力量
（3）组织结构调整唯战略是瞻
（4）中国特色的企业功能及其组织结构配置
（5）组织结构调整优化策略
（6）复杂组织的柔性变革
3、定岗定编 为管理秩序奠基
（1）基本概念：岗位与职位，定岗定编定员
（2）中国企业岗位管理存在的常见问题
（3）岗位复合化—化解国企岗位乱象的法宝
（4）企业减肥瘦身十大工法
（5）岗位说明书的规范编制
（6）以“能”为本优化人力资源配置
（7）向王熙凤学管理
4、以“公正优先”破解企业分配困局
（1）正确的薪酬理念
（2）“岗效合璧”薪酬模式的构建
（3）分类分岗实施岗位价值评价
（4）岗位价值的归级排序
（5）薪酬系列与薪酬坐标
（6）薪酬调整策略
……
