【课程收益】：
掌握一套建立财务团队的理念、方法
学会分析公司账目，做出有用的财务管理支持
掌握资金预测与管控的工具与方法
学会成本掌控的系列工具
学会利用财务管理方法支持企业内部管理
【培训对象】：
企业中高层管理人员、财务中高层管理人员，财务骨干等
【培训时间】：
1-2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
【课程大纲】：
模块一 建设精英财务团队
财务工作的定位
符合企业气质的财务团队才是优秀的财务团队
如何搭建优秀的财务团队
掌握将公司目标与财务预算有效结合的专业技巧
模块二 搭建财务管理提升基础平台
一、 如何把帐记清楚，算准确
二、 如何设定公司的核算规则
三、 如何做有用的内部管理报表
四、 如何做有用的经营分析
模块三 营运资金管控
日常资金管理
往来与应收、应付款管理
库存管理、资金预测
模块四 财务管理工具的使用-预算管理
一、 公司目标的梳理与细化
二、 预算编制模板与技巧
三、 绩效指标融入预算
四、 预算分析与报告
模块五 财务管理工具的使用-成本管控
一、 成本要点扫描、成本费用控制方法
二、 成本改善路线图设计、成本分析与报告
模块六 财务内控与风险管理
一、 业务权利与授权表
二、 业务管控要点扫描
三、 内控方法与应用
