【课程收益】：
掌握会计语言，读懂公司财务报表
理解各部门经营活动对公司财务状况的影响
掌握财务数据分析，发现企业存在的问题
更好地理解和读懂财务信息，学会利用财务信息做出正确的决策
决策层和管理层如何高效地实施财务管理
分析发现并完善企业财务管理存在的问题，提高企业价值
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
【培训对象】：
企业总裁、CEO、中高层管理人员、业务骨干等
【培训时间】：
上午9：00-12：00，下午1：30-4：30
【课程大纲】：
引子（含案例）
模块一 从管理者的角度理解财务报表
一、 财务报表的使用者
二、 财务报表可以告诉我们什么
三、 财务报表基本原理和原则
四、 建立以财务为导向的管理语言
五、 管理者与财务管理的关系
六、 管理者需要什么样的财务报表
七、 如何获取从财务轻松取得我们需要的财务数据
模块二 站在管理者的角度解读财务报表
一、从管理的角度重新审视资产负债表
二、从管理的角度解读利润表
三、从管理的角度解读现金流量表
模块三 管理者如何**财务数据分析发现企业存在的问题
一、 资产负债表分析
二、 利润表分析
三、 现金流量表分析
四、 现金与利润的关系
五、 企业通病在财务数据中的体现
模块四 管理者如何纠正和完善企业财务管理提升企业价值
一、 营运资金管理的完善
二、 盈利能力管理的完善
三、 现金流量管理的完善
模块五 财务管理工具-预算管理
一、 预算编制的原则
二、 关键预算的编制逻辑和步骤
三、 预算的跟踪和控制
四、 如何利用预算实现财务管理
