【课程收益】：
认识财务管理：掌握财务语言，树立财务管理意识
透视财务管理：读懂财务报告，分析财务报告，理解财务报告对公司运营的影响
管理财务管理：掌握运营资金、成本、预算、风险管理等工具
运用财务管理：将财务管理运用到经营管理，提升效率、效益和价值
【培训对象】：
企业高层管理人员、集团事业部高层管理人员、各业务部门负责人、企业骨干业务骨干
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
【课程大纲】：
模块一 决策人的财务思维
一、 财务报表的使用者
二、 财务报表可以告诉我们什么
三、 决策人如何建立以财务为导向的管理语言
四、 决策人与财务管理的关系
五、 决策人需要什么样的财务报表
六、 如何获取从财务轻松取得决策人需要的财务数据
模块二 决策人应如何认识财务
一、 企业的“底子”-资产负债表
二、 企业的“面子”-利润表
三、 企业的“日子”-现金流量表
四、 决策人轻松认识财务报表的关键
模块三 决策人如何给企业把脉
财务分析的核心
找准“要害”，为企业发展把脉。
“透视”数据，掌握决策信息。
