【课程收益】：
收获真实力-获得让成本下降的综合能力，而仅是学习成本知识。成为成本高手！
达到真贯通-由知晓成本知识转向会实际应用成本以及周边知识。
实现真跨越-实现从成本会计进入成本管理的职业跨越。
提升真高度-从算成本，分析成本到成本价值链管理的业财融合，将成本管理提升到全面成本管理高度，融入管理层，在成本管理中游刃有余。
这是一条正确的路，也是一条艰难的路，唯其艰难，才有价值。
【培训对象】：
企业(事业部)中高级管理人员、部门负责人、财务中高级管理人员及业务骨干
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
【课程大纲】：
模块一 企业成本管理理论与现状
成本管理理论发展及现状
成本管理对企业创造价值的贡献
模块二 企业财务报告财务成本核算与分析
一、 财务成本核算原则
二、 成本在财务报告中体现的形式
三、 轻松分析财务报表核算成本
四、 财务成本核算的缺陷
模块三 成本分析与企业决策
成本分析在战略决策中的应用
成本分析在企业定价决策中的应用
成本分析在企业经营决策中的其他应用
模块四 基于企业价值链的成本管理
一、 价值链管理与战略成本管理
二、 对价值链成本动因的识别与分析
三、 价值链成本管理与传统成本管理的差异
四、 价值链成本管理体系的建立
