培训对象
高层管理 中层干部
课程收获
学员通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业的执行力和管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。
统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度
课程大纲
课程大纲：
架构 内容分类 课程主题
管理基本 管理认知篇 管理的基本概念，管理者的角色，管理的基本工作
理解组织文化，建立个人影响力，管理者的职业发展
工作协调篇 沟通的基本准则，演讲的技巧，说服的技巧
开会的技巧，工作沟通的技巧，与部门下属沟通
事务管理 业务运作篇 部门业务的展开，部门目标的设定，部门目标的分解
工作计划的制定，部下工作的跟进，工作流程的建立
问题解决篇 认识管理问题，解决问题的常用工具，KT-1 情景分析
KT-2 原因分析，KT-3 决策分析，KT-4 计划分析
人员管理 员工培育篇 配置合适的员工，培养新员工，做好在岗培训
培养接班人，处理员工的冲突，辞退不适合员工
领导技巧篇 理解不同的员工，四种领导方式，工作的轻重缓急
有效授权下属，激发员工热情，创建和谐工作氛围
