培训对象
公司中高层销售经理、主管
区域营销经理、主管
课程收获
提高整体销售队伍的积极性和战斗力
创建一流销售团队和业绩
培养优秀销售人员
课程大纲
第一部分 销售团队主管在整体营销的定位与角色
选择最适的自我定位与时间精力分配
掌握自我思维与行为盲区，发挥应有功能
定位与角色:
1) “帅”，指引方向，提供武器
2) “将”，带领团队，发挥最高战斗力
3) “兵“，以身作则，掌握营销执行力
第二部分 如何指引团队作战方向与提供武器
以专业化营销指引方向（STP）
如何找到和选择合适目标市场
善于整合及包装武器，提高团队作战能力（提炼出高效的销售套路及技巧）
第三部分 引导团队对目标的认同并拟定销售策略和计划
尽量以科学化逻辑共同设定目标
引导团队对目标认同的沟通技巧
引导团队自行拟定经营市场的策略与计划
案例演练与研讨：如何使团队认同目标
第四部分 销售团队的组建与团队建设技巧
从人力资源管理的角色组建团队
设定清晰明确的选人条件及筛选方法
将市场关键成功要素（KSF）转化为团队建设要素
角色演练：团队建设关键技巧
第五部分 建立销售管理机制即时跟进与支持
以系统化管理设定常态化的管理行为
以计划性管理依据计划即时跟进
主动进行跨部门协调，提供即时支持
角色演练：团队协作技巧
第六部分 针对销售团队的激励技巧
激励对销售团队的价值
销售团队激励的关键原则与方法
案例研讨与演练：对不同员工的激励技巧
第七部分 销售团队的辅导与教练——成为一个超级教练
建立以销售人员为主导的销售模式
以实战演练方式挖掘个别销售盲点
协同拜访以实地观察销售行为，提高有效销售活动
建立团队运作模式，以发挥整体的力量
辅导与教练技巧角色演练
第八部分 销售活动分析——快速提高销售效率
设定指标以追踪关键销售活动
分析团队资源配置，将资源投放在高价值事务上
依据分析结果，即时提供解决对策
案例研讨：有哪些方法可以提高销售效率
