当一个企业处于战略不明确、组织不规范、人才机制失效，执行力低下，文化生态恶化的并发症状态，只是由于运气原因还勉强生存，这样的企业亟需系统再造，本课程对系统再造应遵循的逻辑、方法和成功要点进行了深刻揭示，为此类企业的系统再造工程提供思路指引。
一、 什么企业需要再造
Ø 企业再造的两种情况
Ø 两种情况的典型表象
二、 企业再造是鹰的重生
Ø 企业再造的起点是什么？
Ø 企业再造按照什么逻辑展开？
Ø 企业再造的内在机理和基础结构如何搭建？
Ø 企业再造成功的关键点有哪些？
Ø 为什么有的企业再造成功？
Ø 为什么有的企业再造失败？
Ø 案例分享
