**部分：跨进战略之门
1、企业成长的基本规律
2、战略之流派与内涵
3、战略认识误区
4、如何打开战略空间
5、如何进行战略创新
6、战略设计的基本步骤
7、如何把握战略的有效性
第二部分：战略与行动计划
1、什么是战略地图
2、如何进行战略地图开发
3、如何设计公司的计划目录和层次结构
4、如何评价计划目录的有效性
课堂模拟：开发本公司的战略地图和计划目录
第三部分：如何制定年度计划
1、年度计划的流程
2、年度计划的模版
3、如何安排各条管线的年度计划先后顺序
4、如何召开计划专题会议
5、如何制定全面预算
6、如何评价年度计划的有效性
课堂模拟：年度计划的**轮流程模拟
第四部分：如何进行计划分解
1、计划分解的组织前提
2、设计各部门、各岗位的指标结构－指标结构设计的主要思路
3、什么是有效的指标
4、指标分解矩阵
5、如何落实责任
课堂模拟：各部门指标设计和计划分解
第五部分：如何进行计划管理
1、如何召开经营管理分析会议
2、会议发言的建议提纲
3、如何确保计划纠偏
4、如何**计划管理和考核评价促进人才提升和优化
课堂模拟：召开经营管理分析会议
结束语
