为什么授权一放就乱，一收就死？ 为什么组织结构设计的很清楚，而实际上一运行就走样？ 为什么责任追究不下去？ 为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？ 为什么会出现诸侯割据，山头林立？ 本课程将为您揭示企业从个人化到组织化转变的客观规律，集团管控应遵循的理念、思路和工具方法，使您对组织管控表象问题的本质有透彻理解，对打造规范化运作平台的方法、工具有实操性把握。
一、集团管控之困
1）规模化之困
2）集团化之困
3）异地扩张之困
4）并购重组之困
5）多元化之困
二、集团管控的进阶之路
1）个人化管控
2）人人化管控
3）技术化管控
4）机制化管控
三、如何才能不失控
1）纵向管控机制
纵向管什么
管多深
如何才能管得住
2）横向管控机制
企业有哪些制衡机制
如何才能发挥制衡机制的作用
3）组织驱动机制
目标和预算
业绩考评与奖惩
信息玻璃板
4）管控的本质是什么
为什么地方诸侯对红头文件置之不理
如何彻底改变这种局面
四、集团管控的载体和基盘
1）如何设计和优化流程
如何发现关键流程
如何评价流程的好坏
2）如何选择匹配的组织结构模式
有哪些组织结构模式
各种模式的本质区别是什么
如何选择
3）如何设计集分权体系
哪些要素需要分权
分权的阶梯设计
分权模式选择
五、管控难题的解决之道
1）常见难题的解决思路
2）如何化解公司政治难题
