【课程收益】
1、 掌握战略落地的核心机制
2、 掌握战略与目标的转化
3、 掌握责任落实的类型和方法
4、 掌握计划预算的关键
5、 掌握计划纠偏机制
6、 掌握绩效考核与激励要素的关系设计
【课程大纲】
**章：战略执行机制
1、绳子实验与启示
2、战略执行的核心要素
3、核心要素的逻辑关系
第二章：战略执行机制与绩效管理
1、绩效循环
2、战略执行机制与绩效循环的异同
3、战略执行常见的六大失效点
第三章：战略如何转化为目标
1、战略澄清
2、战略描述
3、战略目标与绩效指标类型
4、有效目标的标准
第四章：如何落实责任
1、责任失效的原因
2、落实责任的条件
第五章：目标如何转化为计划预算
1、如何制定计划目录
2、如何做好计划分工
3、制定计划的流程
4、预算的依据
5、计划的确定与发布
第六章：如何进行考核激励
1、如何选择考核模式
2、如何打通组织绩效与个人绩效
3、如何扩展激励资源
4、如何设计考核结果与激励的关系
第七章：如何填补人才能力断层
1、核心人才规划
2、如何保障人岗匹配
