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第一部分 企业与政府互动的重要性和必要性
| 大的生意必须接触政府，不管是项目审批还是争取项目合作 目前企业与政府相处的三种业态形式 定位与地位 1）简单的审批 2）争取合作 3）成为行业的领导者 政府与企业之间的三大关系 1）与官员私人的关系 2）成为政府合作中可以考虑的一部分 3）成为政府战略的重要组成核心 与政府官员接触的二大误区 1）通过旧有、低端的台底交易手法 2）夸夸其谈、画大饼、忽悠 与政府接触正确的姿态、思路与做法
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第二部分 与政府部门接触的战略规划和思路
| 与政府接触的前期准备要点 不要随便造访，做好战略规划 战略规划及工具的应用 与政府打交道应知应会（正常交往与礼仪） 了解政府不同部门的结构、各种岗位和职能及分工 清楚政府的工作的程序，公文流转的过程 各项审批工作的流程，委办局的相互协调和配合 如何正确理解和解读中央和地方政府文件 如何将本企业的设想、投资与政府的实际需求相结合 政府内部的信息流、资金流和决策流是怎样的？ 怎样做好造访前的策划和准备 做好编剧、当好导演和演员的必要性
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第三部分 找对人、说对话、做对事
| 解读不同位置和层次的领导 哪些人更加关注功能和作用 哪些人更加关心问题的解决 高层领导关心又是什么？ 做到成为政府沟通与合作的专家 不要玩命的推销自己，领导不比你傻 学会做顾问，虽然政府开始不理解你 搜集和捕捉各方面的信息 掌握与政府工作人员的沟通方法 少说、多问、多请教 了解政府和相关部门的现状及看法 设计未来的期望及目标 找到现在与未来之间的差距（需求） 建立改变之期望
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第四部分 政府人员深度需求及内心动向
| 目前反腐高压的形势下，政府工作人员心理状态 解开冰山的一角，通过表象、深入到实质 通过言谈举止了解他们的想法和心理需求 客观评估你与他们的关系（密切程度） 成为紧密合作伙伴的路线图 接触过程中的几个敏感区域 激发动力、引导达成合作的技巧
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第五部分 处理“懒政”及不关心
| 不是所有部门的人都会积极主动的配合 如何与政府部门的不同官员打交道 决策链及政府内部人脉关系的把控 怎样把握住关键人物 在全部决策过程中如何做到积极、主动 分析每个人的作用及角色的工具 如何解决政府内部对你的建议的争议 有人不支持、表示冷漠甚至不支持，该如何处理 获得每个人的支持的关键因素 综合复杂形势的应对策略和方案 怎样与他们保持长久的交往
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第五部分 与政府长期交往的心得和系统维护
| 争取政府支持的六大关键点 必须遵守的重要原则 与官共舞的要领和心得 中国官员的主要性格表现形式 企业人员必须遵守的原则和处理事情的方法 维系长久关系的秘诀 如何同政府机构建立一种建设性的合作关系 怎样促进企业和政府相互促进，达成双赢的结果 政府部门对你的作用和功能 恰当借助政府的影响扩展业务、建立声誉 同政府建立起相互信任的合作关系 |
第七部分
| 个人行动计划 制定个人思考和行动计划书，达到学以致用 |
