韩金刚
  • 韩金刚理论+工具+教练三位一体创始人,国内顶尖著名营销与沟通培训专家
  • 擅长领域: 大客户营销
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高效大客户拜访

主讲老师:韩金刚
发布时间:2020-11-16 14:42:16
课程详情:

课程背景:

-为什么销售过程中总是那么坎坎坷坷?

-为什么计划总是赶不上变化?

-为什么总不能按照原来的设想开展销售?

-为什么客户不接受你和你的方案?

-如何应对不同层级客户的反对意见

-为什么项目停滞不前?

-处理与客户的人脉关系有什么绝招

-为什么同样的单子,有人能拿下,有人就拿不下?

   -是否在激烈的竞争中有足够的“武器”- 好用实战工具?

 

在充满挑战的销售环境里,您也许无法再用哪些传统的推销方法去开拓银行客户。您的销售方式是否高效,完全看您能否拥有一个清晰的思路和一套完整的销售系统和工具。如何在销售和项目开展过程中,完全掌握推销活动的规律,透过客户的各个决策层,与不同部门和决策者进行沟通,建立良好的印象和好感,弄清客户的真实需求(理性和感性、公心和私心),处理好可能出现的各种异议快速与大客户搞好并保持长期友好的关系,弄清客户内部人员之间的关系和不同决策人对项目的影响,根据具体的销售情况和态势,制订高效的行动方案,取得理想的效果,提高销售效率取得良好的效果,是至关重要的大事。

 

参加对象: 

  销售总监、销售经理、大客户销售代表等相关人员  

 

培训收益: 

能够对大客户销售有一个非常清晰的脉络

了解和学习公关过程中需要具备的各种工具

使用工具让客户感到你更加专业、更加可信

学习和使用技巧达到知己知彼、百战不殆

通过充分的沟通,达到信息对称,以便可以对症下药

熟悉自己产品和方案的优势、卖点,知己知彼

通过心理分析工具,掌握和处理人脉关系的方法

成功处理大客户客户提出各种的异议并达成双赢交易

 

 

课程特色及形式

     国内独创的7集销售连续剧式课程,情节环环相扣,起伏跌宕

     课程案例为主,不唱独角戏,讲师引导,学员参与,高度互动

     强调实战与实操,突出流程与工具

     

 

课程大纲及内容

 

预则立,不预则废-销售战略规划

大客户拜访的战略规划和思路

大客户销售的思路和路径

每次拜访准备成功与失败的重要因素

战略规划准备重要工具

拜访前的准备清单

-拜访案例分析

 

知己知彼-客户情报收集与需求了解

攻克大客户的现状和误区

少做推销工作,减低客户的反感度

发挥真正顾问的作用和效能

了解大客户的重要途径和法则

银行大客户的信息和情报搜集方法和重要性

    需求调查四步  如何使用望、闻、问、切

客户(公和私)主要信息表格和工具

信息问题库

    1)案例分析和经验分享 2)问题库的建立练习

 

望闻问切-客户深度需求及读心术

解释“冰山”原理在销售中的作用

分析客户购买的动机、主要诉求、背景、现状和未来的目标

客户的“公心”和“私心”是什么

分析客户把门者的需求和心理,保证入围

搞懂客户把关者的需求和心理、影响因素

弄清使用者的需求和心理,引导沟通

    1)案例分析与练习 2)工具导入与练习

 

引君入瓮-引导客户需求,改变客户抗拒

客户需求的四种状态

客户不买账怎么办

客户不认可你,如何处理

怎样引导客户认同你的想法,取得一个较快的决定

    1)案例分析与演练 2)工具导入与练习

 

   求同存异-客户异议处理

客户异议的真相和原因分析

客户异议的9大种类

处理客户异议的4大方法

1)异议练习 2)异议问题库的建立和解决方案

 

审势度势-销售态势分析

怎样处理与客户内部关系

有很多竞争对手卷入的情况下,怎样展现你的优势

同质化竞争令人头疼,客户内部争议和政治更加麻烦

分析影响销售的重要要素

    分析现状和形势的工具和策略

如何利用工具进行正面和负面的分析和评估,扬长避短、因势利导

建立达到销售目的的总体策略和手段

    1)案例分析与讨论 2)分析工具练习

 

      致胜乾坤-达成交易的手段和技巧

      该出手时就出手,不要害怕客户可能说NO

促动客户决定的方式

引导客户取得下一步行动方案的话术

积极引导取得成果的方法

工具介绍与练习


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