【课程介绍】 激励是刺激员工努力工作，营造良好组织氛围的重要方式，本课程从激励的基础理论到激励的方法，以及激励的方法中的具体细节做了详细的阐述。（本课程不是人力资源管理中的《绩效管理》和《股权激励》，这部分内容在人力资源中的“绩效”模块中重点讲解，本课程主要讲的是日常管理中的激励方法）
【课程收益】
激励是企业管理中刺激员工积极努力，营造良好组织氛围的重要管理手段，会起到“四两拨千斤”的效果。
**本次课程，您可以收获到如何找到人的需求，从人的需求出发，依据期望理论、公平理论心里要素来实施激励。您还可以收获，在企业中常用的激励方式，正激励和负激励的方式，作为不同层级员工，正激励和负激励的比例应该在多少；如何进行批评，如何进行表扬，如何事实反馈（BIC），批评指正的实施步骤；如何在大会上实施点评才能够点评到员工的内心。
【适合学员】 企业中层管理者
【授课时长】 0.5天
【课程大纲】 《如何激励》
一、 激励基础知识
1、什么是激励
2、激励的基本依据是什么
3、需求理论
4、双因素理论在实际中的应用
5、激励要素对人激励作用的使用顺序
6、激励案例
7、如何做到公平
8、企业中常用的激励方法有哪些
9、正负激励的作用
二、如何实施表扬
1、表扬的技巧
2、如何激励员工的热情
3、内、外正激励的影响要素
4、不同级别员工的正负激励比例
5、讨论一下：70、80、90后员工对于正激励的需求
三、如何做负激励——批评与指正
1、批评与指正的误区
2、批评应该持有的态度
3、批评的技巧
4、批评的注意事项
5、如何使用BIC反馈
6、注意你的语言
7、批评的实施步骤
8、我该如何接受批评或指正？
四、如何开好点评会议
1、正激励点评会
2、负激励点评会
五、激励的提示和误区
总结： 激励是企业管理中**有艺术性的管理手段，有效掌握正激励和负激励，对团队的组织氛围会起到非常好的推动作用
建议后续培训课程： 管理者八大管理技能
