韩国凯
  • 韩国凯高级人力资源管理师CHRP,资深培训导师,高级管理咨询师
  • 擅长领域: 职业规划 招聘与面试 培训体系
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:石家庄市
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如何做好培训

主讲老师:韩国凯
发布时间:2021-11-09 12:19:11
课程详情:

课程大纲

【课程介绍】 培训是一个企业不可缺少的管理环节,既是公司培养人才、发现人才**直接的途径,也是完成一项工作中的重要环节,本讲奖励与您一起,共同学习从培训的基础管理到如何讲好课的的实操内容,让您清晰地掌握培训的内容。

【课程收益】

    有人说:培训是人力资源部门的事情。也有人说:培训是一个企业给员工的**大福利。这些说法有没有问题?为什么好的培训又像一次运动,却坚持不下来?该怎么做才是有效的培训?从公司的人才培养,建设企业大学到部门新知识的学习,再到任务的执行过程,无一不涉及培训。可以说:培训能力是所有管理者上岗前必备的能力。

   **本节课的学习,您将收获培训的分工、流程,成年人的学习特点,制定培训计划,设计培训课程,如何上好一堂课,如何评估一堂课的学习效果。

【适合学员】 企业中层管理者

【授课时长】 1天            

【课程大纲】 《如何做好培训》    

一、 培训是什么

1、澄清培训的概念

2、讲明培训的管理流程

3、梳理培训管理的责任分工

二、成年人学习的特点

1、成年人学习的注意力曲线

2、成年人学习的程序

3、成年人学习的目的:基于社会角色要求、知识应用和解决问题

4、成年人学习的法则

三、如何判断培训需求

四、培训计划的制定

1、案例讲解:年度培训计划——要遵循行业的运营特点

忙时挣钱,闲时培训。

2、案例讲解:岗位培训计划

3、培训计划设计练习

五、设计培训课程

1、明确培训目标

2、明确培训课题(内容)

3、适合人群

4、课件设计

练习:课件设计

5、教材选择(略)

六、如何做好课堂培训

1、培训前的准备有哪些

(1)场地布置

(2)物料准备

(3)设备检查

(4)自我准备

2、如何做好课堂培训

(1)站姿

(2)站位

中心站位(180度面向全体学生,位置正,身子正。)

板书站位(90度面向黑板)

组织站位(120度面向学生,教师左(右)肩和**排**左(右)学生在一条延长线上)

巡视走位(根据教学内容横向或纵向走位,巡视时有指导)

(3)眼神与表情

眼神圈地盘

(4)语音语调

(5)语言特点

(6)板书要求

(7)开场

(8)课堂知识结构

(9)互动

(10)提问与应对

(11)控场进度

(12)课程结束

七、如何评估培训效果

1、反应

2、考试

3、行为

4、绩效

总结:  本课程**体验和案例,把培训管理,如何组织好一个培训,以及如何讲好一堂课的内容与学员进行分享,让学员在培训的实操层面获得收获。

建议后续培训课程:    管理者八大管理技能  


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