培训前言： “人是企业最珍贵的资产”，这句话只说对了一半，另一半，人是企业唯一“动态”的资源， 这项动态资源能为企业创造什么价值呢？主要视其业主了解其需求的深度而定。 管理与领导有何不同？就如同管理是科学还是艺术一样的争议。近年来大家经过争议后的 共识是：管理事、领导人。 本课程以互动式学习让参与者了解员工的需求与企业管理的关键因素，并帮助参与者了解 自己的领导风格如何与追随者互动产生企业的绩效。 培训目的： l 了解并掌握如何满足员工的需求的技能； l
一、人是企业唯一“动态”的资源
1 有效团队的形成
Ø 角色扮演：组建梦之队（成双成对）
2 高效团队的基本要素
Ø 个人成长、集体工作与绩效结果三者之间的必要关系
Ø 高效团队基本要素
3 团队发展的四个必要阶段
Ø 团队四阶段：规范期、风暴期、绩效表现期、形成期
Ø 团队不同期间的表现特点及管理重点
Ø 不同阶段的角色扮演及行为指导
Ø 团队协作管理循环圈
4 团队的动力模型
5 建立高绩效的团队
Ø 高绩效团队的条件
Ø 高绩效团队的特点：7C模式
7 马斯洛需求层次理论：员工激励
8 个案：如何调动员工积极性
二、高效团队领导力发展
1 了解自己的领导行为
Ø 活动：了解自己的领导风格
2 管理模式的区分
3 完成目标管理指南
Ø 管理的5个功能：计划、组织、指引、控制、协调
Ø 行动计划管理要素
Ø 领导与管理的区别
4 卓越领导力
Ø 领导者的4种基本风格：支持与指导之间的辨证关系
Ø 追随者发展的4个阶段和不同阶段之间的特点
Ø 追随者与领导者之间的关系
Ø 管理权变的高境界-情境领导
5 领导力发展
Ø 领导角色的转变
Ø 领导的5个层次
Ø 管理事，领导人
6 高效领导力与团队部署发展
Ø 领导人的3C模式
Ø 授权的艺术
Ø PDCA动态管理体验
Ø 绩效改善之PRICE发展步骤
