字体：T - T | 加入收藏 同样是四年一度而容量更大的奥运会为什么其风头比不上的世界杯足球？世界杯足球几乎成了全球性的狂欢节,令多少人废寝忘食 如醉如痴. 有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能 。 “人是企业最珍贵的资产”这句话只说对了一半，另一半：人是企业“唯一动态”的资源. 这项动态资源能为企业创造什么价值呢？能为销售团队创造什么价值呢？这主要视其业主与主管了解销售人员的需求深度而定。 本培训以互动式学习让参与
**部分:组建高效团队
1. 有效团队的形成 成双结队
2. 我与我们谁优先？
3. 团队与工作小组的区别
4. 高效团队的基本要素: 承诺,责任,技能 齐眉促膝
5. 我们的战略目标、业务目标
（需提供战略目标、业务目标及BU组织结构图）
6. 高效团队必须的四阶段考验: 案例讨论
形成期
风暴期
规范期
高产期
7. 团队动力模型
:
梦之队与地狱之队的差别
适才适所才能形成高效团队
8. 团队建设的大难题: 角色错位
9. 高效团队的关键特征
第二部分: 精细化管理与优质客户服务
破冰之旅 – 加减乘除创新意
1. 自我评测——了解自己的领导行为
2. 完成目标管理指南
3. PDCA动态管理
4. 管理事，领导人
5. 以顾客为中心的管理模式
顾客是唯一的利润中心
6. 20/80法则客户管理:
找对客户: 散弹枪VS.步枪
7. 潜在客户分析表: 先大男人再小男人
8. 销售的成功关键: 标杆客户
9. 客户生命周期管理
