对象
人力资源管理人员，薪酬主管与经理，企业综合管理者
目的
现代薪酬设计应以员工为中心来设计企业薪酬，重视员工的参与与多元化要求，强化薪酬的激励作用，强调整体薪酬的效能， 全面薪酬管理体系是以员工为导向的整体性的系统薪酬设计
内容
八次课程主题分别是：
第一讲：薪酬设计的前期准备
第二讲：制定有竞争力的薪酬策略
第三讲：岗位价值评估
第四讲：薪酬分级定薪（上）
第五讲：薪酬分级定薪（下）
第六讲：薪酬结构设计
第七讲：薪酬调整制定
第八讲：员工薪酬入级
讲师课酬： 面议
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学员评价：
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常驻城市：上海市
