课程大纲：
¬ 为了激励员工，你该改变员工还是改变你的公司？
¬ 员工都有自我激励的本能，你要做的就是利用这一本能去激励他们，甚至不需花费
分文。
¬ 阻碍员工实现自我激励的 10 大要素
¬ 要调动员工自我激励的本能，要发掘真正的激励因素，在公司内部进行一些有效的
改革，以赢取员工的自我激励。
¬ 激发员工自我激励的 10 大要诀
¬ 通过清除非激励因素，增加无成本激励因素，利用企业员工的内在欲望，实现最大
激励度以及生产率。
课程特色：
◆实战性：课程讲师具有多年的团队组建及团队管理工作经验，具有丰富的理论底蕴
和实操技 巧。课程使用的案例全部来自讲师本人的亲身经历或咨询案例，具有很强的
实战性和可操作性。
◆互动性。课程采用互动式教学，内容包括生动的案例研讨、视频分析和情景演练，
能够有效加深学员对所学内容的理解和实际转化能力，现学现会，现学现卖，达到立竿
见影的效果。
◆针对性。课程讲师具有多年的服务业机构工作经验，对团队管理中所存在的障碍、
误区有切身的体会和深刻的感悟，善于分析和解答学员面临的各种实际问题，能够与学
员形成共鸣和更好的交流，从而使学员获得实际的收益。
课程时间：一天（6-8 小时）
课程对象：企业/团队中担任管理角色的人员
课程收益：
上述课程是由著名管理咨询专家郭庆雷先生根据丰富的国内外机构工作、管理经验，结
合
行业现状打造而成。对处于组建、扩展或日常运营等不同阶段的团队，提升团队管理技
巧，提
升团队氛围，稳定团队心态具切实效果。
