对象
职场各类人士
目的
树立正确职业价值观，规划职业生涯，挑战人生目标。
内容
一、学习型组织与学习型员工
1、学习型组织的五项修炼
2、学习型组织建立的方法
3、学习型员工
4、学习型组织建立的方法
二、学习型员工
1、学习型员工概述
2、学习型团队概述
3、 如何成为学习型员工
4、 培育学习型员工成长环境
三、职业生涯管理
1、职业生涯管理的内涵
2、职业生涯管理的特征
3、职业生涯规划与职业生涯管理的联系和区别
4、职业生涯管理与员工培训的关系
四、组织职业生涯管理
1、组织职业生涯管理程序
2、职业生涯发展通道
3、职业生涯管理的相关工具和措施
4、不同职业生涯时期的职业管理任务
示例1：如何构建学习型组织
1打造基础管理平台
“硬功夫”-战略、组织、流程、制度
“软功夫”-五项修炼
2塑造学习的文化氛围
理念、价值观、管理风格、激励和约束机制
3构建培训和学习体系
培训体系、制度、考核机制确保学习效果
4构建知识共享与交换平台
ERP KMS
5标杆管理
6提升团队学习技能
先改善心智模式—然后塑造组织愿景—团队学习—系统思考。
示例2 如何成为学习型员工
1.在工作中学习，在学习中工作
2.创造性学习
3.终身学习
示例3 组织职业生涯管理程序
1、确定个人需求和组织需求，并使之相匹配
2、识别职业机会
①能力分析
②工作晋升
③寻找职业生涯发展通道
3、职业目标设定
4、评估员工的潜能
（绩效评估、量表化管理人才、运用评估中心）
5、行动规划并给予员工特定的支持
6、评估和反馈
