【课程背景】
如何让培训教学能够落地？如何让公司的战略成为培训的风向标？如何将公司绩效指
导培训项目开发和设计，如何让培训不再是“鸡汤、鸡血”，成为员工成长的基石？战略
、业务、员工发展是培训执行的“三支柱”，这三者是缺一不可，战略是方向，业务是起
点，学员是中心，脱离了这三者的培训，就不会产生自内向外的改变的力量。
本次课程通过梳理战略、业务、学员的培训管理体系，以科学的布鲁姆目标教学、五
星技巧帮助学员有效的将企业战略与业务和员工发展连接起来，进而形成以学员为中心
的教学方法，从应用端打造学员逻辑结构、课程开发、教学引导的硬功夫，同时赋能学
员控场、气场、临场的软实力。
【课程收益】
← 了解战略、业务、员工发展与企业内训的定位，打造称职的企业灵魂“工程师”
← 掌握教学目标设定、五星教学方法在培训设计中的应用技巧和原理
← 掌握公司课程开发的结构技巧和逻辑技巧
← 运用不同的教学引导形式进行课程的教学演绎
【课程特色】
角色扮演、小组对抗、导师辅导、学员点评、成果导向
【课程对象】
培训经理、培训主管、企业内训师、培训管理者、培训讲师
【课程时间】18小时
【课程大纲】
一、课程导入
【案例教学】锻造“铁军”的摇篮不是阿里
启示：战略是画布、业务是颜料、员工是景色，内训师是画家
二、内训的“三支柱”
1、为什么要学习和培训？
✓ 培训对企业的作用
✓ 内训培训师的舞台在哪
三、培训师的角色与视野
✓ 企业培训师扮演的角色功能
✓ 专业培训师的6方面修炼
✓ 成人学习的特点
✓ 目标教学与项目设计
✓ Workshop--我的发力点
四、培训讲师了解学员及课程设计技巧
✓ 如何探寻需求
✓ Workshop--背锅侠&挖掘机
✓ 课程设计流程
✓ Workshop--都是名厨
✓ 课件制作技巧
✓ Workshop--你是画家吗
✓ Workshop--你的专属主题
✓ D1晚间的作业与讲师辅导--打造课程主题、结构化分解，内容逻辑化丰富
五、培训讲师生动性授课技巧及课堂控制
✓ 八大授课技巧
✓ Workshop--你的主打歌
✓ 控场技巧
✓ Workshop--软实力从何打造
✓ 个人技能呈现
✓ Workshop--处惊不变
✓ D2晚间的作业与讲师辅导--教学引导形式的修正与完善
六、卓越讲师的晋级之路
✓ 多向的评估才是硬道理
✓ Workshop--这一刻属于你
✓ D3个人10分钟课程呈现--全员点评
✓ 卓越讲师的7个晋级秘诀
