课程详情
培训对象各公司企业中层管理者，生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、5S课程收获
“人造环境，环境育人”。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。
藉“5S”活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准,以真，以善，以美的心态，投入现场管理改善提升之中 ！
掌握课程大纲第一天时间内容方法目的—2次课间休息
第一部分：什么是5S现场管理
5S的起源
5S的含义
什么是好员工
什么是好产品
什么是好企业
推行5S的目的
第二部分：为什么要推行5S现场管理
现场脏、乱、差可能导致的10大浪费
推行5S的八大作用—良药治病
创造有规律、干净、目视管理的好企业
第三部分:5S定义、推行要领和步骤：
1、1S整理
整理的含义；
整理的作用及目的；
整理推进要领；
整理活动的具体步骤
2、2S整顿整顿的含义；
整顿的作用及目的；
整顿的“三定原则”；
整顿的“三要素原则”；
整顿推进要领；
整顿活动的具体步骤；
3、3S清扫清扫的含义；
清扫的作用及目的；
清扫推进要领；
清扫活动的具体步骤；
讲解,讨论,案例分析
