对象
全体员工
目的
领悟职业发展的大势图；走出迷茫，不再抱怨；最佳程度上实现企业与自身发展的契合。
内容
引言： 人生大机遇——从sales到CEO就五步 案例剖析：战神韩信的经典传说 职业的结局——亢龙有悔or群龙无首 案例剖析：强如韩信又如何 升职的资本——见识、实力、战略眼光 第一讲：升职的资本1——见识 第一节 升职第一步：潜——认清势，好职位在哪 1. 案例剖析：韩信的胯下之辱、矢志投军 2. 一开始就要有较高的定位 3. 判断自己是否颓废的标准 4. 生存与志向的矛盾与选择 5. 选择大公司or小公司？ 6. 重视“执戟兵”的机会 7. 发展与薪水谁更重要? 8. 重要的是选平台 9. 潜的基础——理性思维 10. 从被动地忍到主动地潜 第二节 升职第二步：见——顺应势，求得好职位 1. 案例剖析：萧何月下追韩信、明修栈道暗度陈仓 2. 雪中送炭，而不是做卖炭翁 3. 不要埋怨“萧何”不帮忙 4. 用战略打动老板，实现“空手套白狼” 5. 新官上任三把火，必须选准了再放 6. 获得老板信任与支持的要领 第三节 走出迷茫的关键——见识 1. 案例剖析：诸葛亮与三顾茅庐 2. “见”成功的三部曲 3. 销售人员的前途与障碍 4. 市场人员的前途与障碍 5. 行政人员的前途与障碍 6. 人事人员的前途与障碍 7. 财务人员的前途与障碍 8. 网管人员的前途与障碍 9. 实施人员的前途与障碍 10. 开发人员的前途与障碍 11. 产品专员的前途与障碍 12. 积累见识的几种好途径 第二讲：升职的资本2——实力 第一节 升职第三步：惕——积累势，稳住好工作 1. 案例剖析：刘邦的独揽大权、韩信的背水一战 2. 在委屈中寻找机会 3. 读懂老板，根治抱怨 4. 最佳的解气手段 5. 精彩的感性博弈 6. 神奇的引势威力 7. 做一匹少吃草也能快跑的马 8. 居上位者思考，可以更好地把握势 9. 如果遇到新上司要积极配合他 10. 与老板发生分歧，根源往往是彼此的关注点不同 第二节 升职第四步：跃——把握势，跳上好位置 1. 案例剖析：齐王韩信 2. 风险究竟有多大？ 3. 自信让我们抓住机会 4. 势够了，好位置自然就来了 5. 想升职，别自己张口要 6. 机会or风险，关键看实力 第三节 稳中求进的基础——实力 1. 案例剖析：诸葛亮挥泪斩马谡 2. 实力的具体含义 3. 销售人员的实力要素 4. 市场人员的实力要素 5. 行政人员的实力要素 6. 人事人员的实力要素 7. 财务人员的实力要素 8. 网管人员的实力要素 9. 实施人员的实力要素 10. 开发人员的实力要素 11. 产品专员的实力要素 12. 增强实力的几种好途径 第三讲：升职的资本3——战略眼光 第一节 升职第五步：飞——获得势，大展雄图时 1. 案例剖析：十面埋伏、四面楚歌 2. 把持自我是创造大功绩的前提 3. 把握人性 略不世出 4. 现实中人们受到感性的影响很大 5. 功绩往往得益于群体感性博弈的成功 6. 感性博弈核心在于：用信息引导意识 第二节 职业结局一：亢龙有悔——凶 1. 案例剖析：兔死狗烹、成也萧何败也萧何 2. 危险征兆之一：抱住以往的功绩不放 3. 韩信之死真的是因为“为人不好”？“妇人之仁”？ 4. 危险征兆之二：以往的成功让我们过于自信 5. 危险的根源在于：迷失定位 第三节 职业结局二：群龙无首——吉 1. 案例剖析：张良从刺客到帝师，最后成功全身而退 2. 大势变化了，定位必须随之而变 3. 案例剖析：刘邦打天下靠布局，坐天下也布局 4. 布局是积累势的最佳途径 5. 职场秘诀：顺势定位，引势布局 第四节 职业长青的条件——战略眼光 1. 案例剖析：历史上六大CEO——管仲、商鞅、诸葛亮、王猛、王安石、张居正 2. 职业发展与薪资走势图 3. 销售人员所需的战略眼光 4. 市场人员所需的战略眼光 5. 行政人员所需的战略眼光 6. 人事人员所需的战略眼光 7. 财务人员所需的战略眼光 8. 网管人员所需的战略眼光 9. 实施人员所需的战略眼光 10. 开发人员所需的战略眼光 11. 产品专员所需的战略眼光 12. 培养战略眼光的几种好途径
