课程大纲
1069340107315课程概述
本课程，经过⾼云鹏⽼师及团队三年精⼼打磨⽽成。课程以提职场升沟通表达能⼒与技巧为出发点，围绕沟通、说服、谈判、演讲等四⼤场景，结合⼼理学、关公关系学、教练技术等多学科知识体系，全⽅位解析沟通表达本质，针对⼯作中常见的同事沟通、客户沟通、领导沟通等实战内容进⾏剖析，传授实战技巧，将理论与实战完美结合。
通过现场即兴⼯作汇报等实战训练，可以让学员从思想上转变沟通理念，快速掌握沟通表达技能与⽅法，指导⼯作实践，提升沟通效率与⼯作效能，实现业绩倍增。同时可以让受训⼈员增强⾃信、充满激情，改善⼈际关系，通过沟通表达能⼒的提升，推进解决问题能⼒的提升，增进团队合作，践⾏“共⽣”理念。
课程纲要
⼀、课程导⼊（0.5 ⼩时）
1、 痛点寻找：我们会好好说话吗？
沟通表达是思考的外化，寻找沟通短板背后的原因2、沟通概念解析：360 度理解“说话”实质
⼆、重新认识沟通（1 ⼩时）
1、 明确沟通⽬的：沟通⽬的阶梯理论
2、 沟通情报准备：间谍⽅法论／沟通专业知识准备／沟通内容设计
3、 了解你的沟通对象：DISC ⼈格分析在沟通中的实战应⽤（不同类型对象的沟通技巧）
22498052635254、 5W3H 沟通模型
2328545126365三、沟通技术（1 ⼩时）
1、 How to listen 聆听的技巧 ：学会聆听。3F 聆听法则，听事实，听感受，听意图
25088852114552、 How to ask 提问的技巧：开放式与封闭式问题的实战应⽤3、 How to speak 沟通表达中的“话语权⼒”理论
沟通技术：
1/权⼒在双⽅，平等下的双赢游戏
2/同理⼼下，学会换位思考
3/“沟通河流理论”的应⽤，化解沟通鸿沟
说服技术：
1/权⼒在对⽅，寻求认同、接纳、改变
2/维护⾃⾝利益与观点，是⼈类天性（说服的难点）
3/如何寻找利益点/切⼊点
谈判技术：
1/权⼒在双⽅，谈判时没⼈喜欢让步，每个⼈都希望⾃⼰利益最⼤化，但谈判正是要通过协商达成⼀致，实现“共⽣”
2/谈判组合拳：价格/价值/条件的组合战术
演讲技术：
1/权⼒在形成，演讲可以形成权威感/体现⼀个⼈的能⼒
2/如何克服公众演讲的恐惧感
3/演讲战术：开篇设计/逻辑设计/⽣动演绎
四、沟通实战（3.5H）
1、如何实现与领导的⾼效沟通
重新认识你的上司
1/如何正确解读上司的能⼒、性格和职业态度
2/设⾝处地，了解上司的处境，知悉上司的⼯作⽬标
3/理解上司对你的期望
4/与上司正确相处的六⼤原则
如何接受上司布置的任务
如何向上司做计划部署汇报
如何汇报过程进展
遇到困难如何获得上司⽀持
⼯作中出现了纰漏或重⼤失误，如何进⾏汇报和解决
个⼈的想法与上司出现了分歧如何化解
如何向上司进⾏总结汇报
如何说服上司接受你的新想法
1 分钟⾼效⼯作汇报法
2、 如何实现与同事的⾼效沟通
如何通过沟通快速融⼊新环境
如何通过沟通快速建⽴信任
越谈越投机的法宝
解读求教的妙处
如何让⼈配合你的⼯作/如何拒绝别⼈的请求
如何说服同事接受你的⽅案（说服黄⾦六原则）
如何化解协作分歧/团队协作中如何表达⾃⼰的意见
职场沟通禁忌
1143000660400讲师介绍
465518538100高云鹏
沟通与表达专业导师
公共关系管理实战专家
曾就职于伊利、珀莱雅等上市公司
硕⼠研究⽣就读于中科院⼼理所（管理⼼理学⽅向）
资深经历
⾼云鹏⽼师曾担任多家世界 500 强企业、上市公司的公共关系负责⼈、新闻发⾔⼈等
⾓⾊，在媒体沟通、政府关系管理、危机应对等⽅⾯，有着丰富的经验积累和独到见解。在负责公司⽇常经营管理⼯作之余，有着⼆⼗年专业主持⼈深厚功底的⾼云鹏⽼师，还曾担任伊利集团⾸席主持⼈⾓⾊，主持千⼈以上的重⼤庆典、集团会议、发布会近百场次，在沟通、表达、情绪调动、现场控制等⽅⾯可谓游刃有余、驾轻就熟。
多年来，⾼云鹏⽼师曾为超过 50 家企业，开展了 200 余场次的专业培训，受训⼈员超过⼀万⼈。曾经提供咨询顾问、培训指导的客户中有很多是世界 500 强和国内 500 强企业， 例如：伊利、雀巢、双汇、阿⾥、京东、AMD、福⽥汽车、新东⽅、36 氪、卓越地产等。
