课程大纲
**章 人力资源开发与管理导论
第二章 人力资源也需要盘点－组织定岗关
1. 部门设置－量体裁衣设部门
2. 岗位设置－因人设岗也不错
第三章 让员工“动”起来－企业绩效关
1. 绩效管理－考核不等于管理
2. 绩效计划－分层指标体系
3. 绩效辅导－GPS导航式追踪
4. 绩效考核－要“计”不要“评”
5. 绩效反馈－面谈很重要
6. 操作指南－标准流程重要
第四章 “钱”要怎么发－企业薪酬关
1. 薪酬问题－企业薪酬八宗罪
2. 岗位测评－岗位之间论高低
3. 薪酬福利－结构要灵活，效果要显著
4. 操作指南－在公认中寻找“公平”
第五章 用金锁配钥匙－企业招聘选拔关
1. 招聘员工－优秀的不一定是合适的
2. 选拔员工－德能勤绩哪个更重要
3. 操作指南－选拔工具包里的“是与非”
第六章 制度重要还是文化重要－企业文化关
1. 企业文化－用文化留住人心
2. 现实问题－理念制度两张皮
3. 文化塑造－员工接受的才是有效的
