现代的成本理念，构建财务人员和决策者的伙伴关系。
成本概念，成本费用构成
成本的分类
现代成本管理系统的构成
成本管理的不同层面
汽车配件行业的成本现状
**高效的成本管理，提高企业的盈利能力。
成本预测
预测方法
目标成本的确定
成本计划
如何让计划，更好支持整个公司的运营。
成本核算
成本核算的原则
成本的核算方法
订单法 （案例分析）
分步法 （案例分析）
作业成本法（福特ABC成本案例分析）
成本分析与考核
标准成本制与差异分析（料、工、费-案例分析））
成本结构与本量利分析（案例分析）
成本分析与控制的战略视角
成本控制
成本控制的内容
成本控制的程序
降低成本途径
途径一
途径二
途径三
总结企业自身情况，找到成本关键点
