一、领导力与领导者人格魅力
1、领导力分析
2、领导者的权力基础
3、领导技巧的层次
4、好领导的标准——领导者的品质
5、领导魅力基础——领导者特质理论
6、领导修炼——如何做一个好领导
二、被领导者与领导风格
1、认识被领导者
1）员工的多种类型
2）员工的成熟度——能力与愿力
3）人的4种行为风格
2、领导风格
1）心境领导与人性驾驭
2）领导风格
3）情景领导模式
三、有效领导的三大方式
1、拉：愿景管理——调动人心的软技术
1）让员工“来电”的愿景管理技术
2）期望账户
2、 推：危机意识管理——激发自动自觉
1）危机意识管理的目的
2）如何进行危机意识管理
3 、打：强势管理——营造服从氛围
1）“魄力”——管理者“强势”心理建设
2）“魄力”的导入
3）领导力与强制力
四、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键
1、IQ、EQ和AQ的作用与相互关系
2、走向第四代领导
3、领导艺术六大关键：决策、感召（沟通）激励、教练、授权、变革
五、领导艺术：决策
1、 决策：多谋善断的决断力
1）视野的半径
2）决策的误区
3）决策制定原则
4）重大决策的三步流程
2、 团队决策的方法
六、领导艺术：沟通
……
七、领导艺术：激励
……
八、领导艺术：教练
……
九、领导艺术：授权
1、瓶颈多半位于瓶的上端：领导的5种失误
2、授权艺术：抓权与用权——扩大你的影响力
3、授权焦点：授权与权力分解
……
十、领导力、执行力与团队建设与变革
