二、课程内容
1、前言
▲ 领导原理
▲“定位”与“定义”
2、领导者的格局与价值观
▲ 企业人执行力症候群
▲ 改善组织执行力的三个变量
▲ 组织“脸谱”
▲ 企业进阶模式
▲ 团队信任链两大阻断效应
▲ 领导魅力三个桩
▲ 组织的核心价值观
▲ 管理者与领导者之别
▲ 卓越领导成长模式
▲ 领导的六个主要技能
▲ 卓越领导人特质
▲ 领导力格局七大思维层次
3、高效职业生产力
▲ 五段位训练
▲ 企业人四大病.毒
▲ 高效职业生产力的四个策略
4、领导效能策略
▲ 企业家角色
▲ 领导魅力的五种展现
▲ 领导魅力十大行为秘籍
▲ 检查的三个目的
▲ 领导人推动执行力的七个方案
▲ 效能公式
▲ 经理人的六误区
▲ 辅佐上司的八个原则
▲ 领导中层的六大行为误区
▲ 领导中层的七大行为策略
▲ 团队文化四大杀手
▲ 文化统御五步骤
▲ 实施高效执行文化（变革）的七个步骤
▲ 组织内三层次沟通技巧
▲ 领导常用说服策略
▲ 教练型领导的七个策略
▲ 授权与被授权
5、领导结语
